2015年以来，
渑池县紧紧围绕经济形势的新变化和县域经济发展的新要求，立足县情企情不断提高服务企业的针对性和实效性，为推动县域内企业转型升级提供了强大动力。
完善制度，强化保障。为进一步提高服务企业水平，该县严格按照“重点扶持、动态管理”原则，年初在对县域所有企业进行筛选的基础上，评定出23家重点服务企业，实行县级领导干部分包责任制和现场办公会制度，每名县级领导干部每月定期深入分包企业，座谈走访摸排企业存在的问题并进行一对一帮扶。督查部门针对企业存在的问题及时建立台账，明确相关责任单位和具体责任人，并定期跟踪存在问题的办理进度，力争做到办结一起销号一起，真正为企业发展排忧解难。
解难题，保运行。为防止企业资金链断裂，导致企业因停产半停产出现裁员等不稳定现象，该县以金融联席会议和“金融机构进企业服务”活动为抓手，通过分行业分专题调研、座谈和召开银企对接会、现场对接会等形式，着力破解金融机构和县域中小微企业发展中遇到的困难，先后为仰韶酒业、强芯铸造、生化公司、会盟钢构等50余家企业续贷、新贷资金搭建沟通平台，达成融资意向6.2亿元；创新融资方式，率先开展“助保贷”业务，为金鹰矿产品、雪莲面业等5家企业贷款2080万元，有效缓解了企业融资难问题。
搭平台，促产销。针对企业反映较多的市场形势不好、销售困难等问题，该县利用网上销售渠道，先后组织16家企业入驻阿里巴巴
三门峡产业带，通过线上带动线下，至2015年10月底实现交易2610余万元；同时，组织做好县域内上下游企业间的产销对接工作，推荐企业优先使用本
地产品，先后促进东方希望与周边煤、电、料企业的战略合作，房地产企业与水泥、制砖企业，面粉企业与下游食品加工企业的产销对接。
抓复产，扩增量。为帮助停产半停产企业尽快恢复生产，该县在认真排查梳理的基础上，对县域20家停产半停产企业，实行一企一策、区别对待、逐一分析，因地制宜制定具体复产达产措施，并分包到县级领导及相关乡镇，以促进企业复产达产。目前，图美工贸、永龙精煤、玖鼎耐材等10家企业已逐步复产达产。 （屈志远 贺金华）
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