陕县农信联社“五强化”确保一季度开门红

发布时间：2015-02-05 11:50 来源:网络整理我来说说我要投稿

[摘要]2015新年伊始，陕县农信联社早启动、早谋划、早安排，以“十强化”为抓手，全面开展各项业务，确保一季度实现“开门红”。强化重点业务。一是加大组织资金力度，优化存款结构，努力巩固和扩大储蓄存款市场份额。二是开展全员营销。上至联社理事长，下至网点...

　　2015新年伊始，陕县农信联社早启动、早谋划、早安排，以“十强化”为抓手，全面开展各项业务，确保一季度实现“开门红”。
　　强化重点业务。一是加大组织资金力度，优化存款结构，努力巩固和扩大储蓄存款市场份额。二是开展全员营销。上至联社理事长，下至网点普通柜员，利用节日走亲访友的机会，人人担当客户经理，个个寻求大客户、好客户。三是开展“金燕卡刷卡促销活动”，增加金燕卡交易收入，提高金燕卡市场竞争力。四是多管齐下，紧抓“双节”有利时机，打好不良贷款清收攻坚战。五是狠抓利息清收，做到应收尽收。
　　强化业务宣传。一是抓好媒体对外宣传，充分利用报纸、网站、微信等公众平台，扩大社会影响力。二是抓好进村入户宣传，各社要做好客户统计和定期维护工作，确保宣传活动取得实效。三是在营业网点柜台，为广大百姓宣传农信社金融服务，为农民提供“绿色服务通道”，拉近同农户的联系。四是增加大堂导服人员，积极开展网点业务咨询、新业务、新产品推介，向客户送理财知识等宣传活动，扩大社会影响。
　　强化优质服务。立足于以质量取胜，以服务赢取客户，将年轻有活力、综合素质高的员工充实到城区一线临柜队伍。同时，要充分运用神秘人检测、远程监控等手段规范柜员的服务行为，将服务质量、业务量等与员工收入挂钩，与员工工作岗位挂钩，激发员工的主观能动性和工作积极性，着力为客户提供高效、优质的服务，提升农信社的企业形象。
　　强化企业形象建设。一是要将企业文化建设融入到各项工作中，将各类活动穿插到业务经营中，对活动中表现突出的员工及时给与奖励，丰富员工文化生活，加强员工敬业、爱岗、爱“家”意识，增强凝聚力和向心力，积极营造和谐家园，有利地促进了各项工作的开展。二是继续推行精品网站战略，优化资源配置，加大营业网点软硬件更新力度，塑造农信良好社会形象。
　　强化案件防范。一是制定党风廉政建设和案防工作制度，完善党风廉政建设和案件防范工作计划。二是坚持“一岗双责”，恪尽职守。三是强化党员干部、员工廉政和案防教育，提高员工案防意识。四是规范操作，有效降低操作风险，杜绝风险事件的发生。将工作质量与绩效考核挂钩，并按照考核办法进行奖罚，充分提高员工执行制度的自觉性，确保开门红工作顺利实现。