河南卢氏烟叶产业再获好收益

　　精益思想，科学确定发展方向。面对烟叶产业供给侧改革深入推进、限产压库任务艰巨和买方市场凸现等多重压力考验，该县烟草部门始终坚持现代烟草农业发展方向，以打造“精益烟叶”系统工程为己任，下大力气解决技术推广、减工降本、提质增效问题。全年投入各类烟叶生产扶持资金3677.98万元，投放烟叶基础设施建设资金1245万元，改扩建炕房460座，修建机耕路10条；依托4个基地单元、8个烟叶合作社，推行烟叶生产“网格化”管理，开展技术推广、烟农培训和诚信体系建设，确立了以“定位网格化、内容多元化、工作精细化、服务规范化”的发展理念，形成了“单元管理、片区组织、网格实施”的基层精益管理运行模式，为破解困境、做大做强烟叶奠定了坚实基础。

　　精益生产，保障原料供给能力。建立“区域明确、责任到人、服务到户”的新型烟叶生产管理体系，不断优化布局、品种、技术、结构，大力推行全覆盖管理和全方位服务，全面提升烟叶生产水平和原料保障能力。全县9.4万亩烟叶，均做到了冬前起垄、商品供苗、配方施肥、划行定穴、合理密植、栽前盖膜、病害防治、机械中耕、豆浆灌根、采收烘烤等12个技术标准统一，商品供苗率、配方施肥率、地膜覆盖率、豆浆灌根率、病害统防统治率和成熟采烤率均达到了百分之百，为优化烟叶质量、保障原料供给能力提供了支撑。

　　精益收购，全力维系“两个不降”。为应对计划不足和市场需求变化双重矛盾，破解灾年收购困境，该县烟草部门采取“两条腿走路”策略，全力维系烟农增收。一方面，实施“准烤证”制度，大力优化烟叶结构，避免徒劳无功。另一方面，实施优质优价收购方略，将有限的计划资源用于多收上等烟和畅销烟上，保证有效资源的应收尽收。不仅如此，烟草部门还从精益收购和自律规范“两个层面”入手，制定严厉的防范措施，着力杜绝不正之风，全面实施封闭收购，并在10个站点推行专分散收“互联网+收购”新模式，搭建服务烟农新平台，多方化解矛盾，认真解决难题，倾力提质增效，较好地应对了复杂多变的收购局面，保证了大灾之年烟农收入和财政税收“两个不降”。

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